“節支創效”:鍥而不舍“鏤”真金
時間:2020-07-31點擊量:785 單位:熱電分公司 作者:楊宇 文章字符數: 2175 分享到:

今年以來,面對疫情防控和安全生產的雙重挑戰,熱電分公司大力踐行低成本戰略思想,緊緊圍繞“安穩、增產、降耗、節支、減員”創效目標,牢固樹立過緊日子思想,眼睛向內、苦練內功,鍥而不舍、精雕細刻,打開了單耗管控水平不斷提升,生產經營成本持續下降的良好局面。

1-6月份,熱電分公司累計發電19.1億度,標煤耗、水耗、廠用電三大指標單耗創歷史新低。而這份來之不易的成績背后,離不開公司深挖內潛、精準施策的戰略布局,更離不開全體熱電人立足崗位、辛勤付出的實干擔當!

破冰行動——全員出擊奏響節支創效“集結號”

目標明確才能方向穩,措施有力才能見實效。自2月份以來,熱電分公司在疫情防控、安全生產兩手抓兩手硬的同時,扎實推進節支創效工作,結合生產實際全方位挖掘降本潛力,組織各科室技術人員深入生產一線查找制約裝置經濟運行的因素,努力尋求創效新途徑,挖掘有創效空間的“潛力股”。通過全面調研、上下謀劃,熱電分公司最終在產能釋放、裝置運轉率、消耗指標、費用管控等板塊精準定位,制定了《熱電分公司增收創效方案》,劃定了以成本控制、修舊利廢、優化管理、創新創效為主線的節支創效“路線圖”。

“我們要轉變思想,樹立實干作風,牢牢抓住崗位節支降耗點,努力從每個環節、每個崗位挖掘節支創效潛能。”在3月份節支創效動員大會上,熱電分公司大力提倡“節支就是創效”的理念,營造全員節支創效的氛圍。通過承諾簽字活動、發放節支創效資料,利用微信、QQ平臺廣泛宣傳等舉措,在員工內部引起了極大反響。各級人員積極響應,集思廣益,紛紛制定出本科室的具體增收創效方案,并嚴格按照工作進度和季節特點,將每項措施目標分解到月,再按照每月的分解目標進行落實及考核,切實做到“有目標、有措施、有落實”,全面奏響節支創效“集結號”。

火線出擊——深挖內潛點燃節支創效“主引擎”

在這座素有“火焰山”之稱的空冷島上,一場降本增效的攻堅戰正在打響。只見一名運行人員在狹窄的散熱通道里來回奔忙,連接沖洗水管、開泄壓閥、倒換沖洗面……一系列繁瑣的操作在他手里有條不紊地進行著。一會兒工夫,他就在這熱氣騰騰的“火焰山”上爬上爬下十幾次,身上的工服竟是濕了又干,干了又濕。

標煤耗是熱電分公司最主要的經濟技術指標,這一指標的高低能直接反映經濟運行水平。對此,熱電分公司深度聚焦生產過程控制,在優化系統運行方式和強化設備管理上做文章。一方面,通過對空冷島散熱翅片進行正反沖洗、對空冷洗滌塔排汽管道進行技改、對給水泵運行方式進行優化等舉措提真空、降煤耗,同時不斷優化鍋爐配風、控制煤粉細度,提高鍋爐燃燒效率,降低消耗指標。另一方面,通過強化技能培訓,引導全員參與裝置運行安全風險識別,全面落實“三級點檢”機制,及時消除設備隱性故障,提高設備運轉率和負荷率;通過加強基礎巡檢、嚴格控制“四級工藝指標”、對生產現場進行消缺補漏等舉措,想方設法降低煤、水、電消耗。在此基礎上,還以值際“大橫班”為載體,橫向對比班組間生產工藝控制指標,形成良性競爭,讓主要成本消耗得到有效控制,各項費用得到進一步縮減。

深挖內潛帶來的效果是喜人的。據生產經營報表顯示,在2月份到6月份,熱電分公司連續四個月完成了所有生產工藝控制指標,標煤耗創歷史最好水平。

沖鋒陷陣——改革創新助推節支創效邁向“新高地”

在生產現場,兩臺工業回收水泵一直患有無法自動控制工頻運行液位的“頑疾”。公司技術人員聽說后,立即組成攻關小組,討論技改方案,大膽創新,通過給工業泵加裝變頻器、在DCS上增加工業泵液位自動控制PID、調整運行方式,成功幫工業泵祛除了“頑疾”。工業泵改造后,不僅降低了設備損耗、減少了操作人員工作量,還讓運行電流下降30A,每年可節省3萬多元。

“我們現在每天的‘必修課’就是到生產現場進行全面排查,把安全隱患和能耗‘大戶’一點點挖出來。”汽機工程師王磊說道。

在上半年,熱電分公司在“改”中尋突破,在“變”中謀發展,順利完成了組織機構調整。改革帶來的效果是明顯的,熱電分公司管理水平、工作效率、生產效率有了大幅度提升,各級人員思想積極上進,干事創業的信心和動力更足。部門少了,效率高了;坐辦公室的人少了,下生產現場的人多了。這段時間,在生產現場這些“紅帽帽”隨處可見,他們針對汽機、鍋爐廠房等能耗大頭“重拳出擊”,通過現場排查隱患、開展技術攻關、優化生產系統等舉措,全力拔掉這些能耗“釘子戶”。此外,在新管理機制的激勵下,熱電分公司把技術創新作為促進節支創效的重要手段,通過開展“五小創新”“金點子征集”“修舊利廢專項攻關”“爭做節支降耗能手”等活動,充分調動全員的積極性,鼓勵廣大員工紛紛獻策獻力,立足崗位搞創新,為節支創效工作注入源源不絕的動力。

征程萬里風正勁,重任千鈞再奮蹄。今年是集團公司實現第三次跨越式發展的決勝之年,是熱電分公司深化改革的關鍵之年。回首上半年,熱電分公司順利實現了“時間任務雙過半”目標,交上了一份可喜的“期中考試”答卷。展望下半年,熱電人必將以更堅定的信心、更百倍的努力,聚力提效益,大力推改革,奮力謀發展,為集團公司高質量發展作出更大貢獻。

編輯:李建軍


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